Vantagens das Estruturas Organizacionais Híbridas
Índice:
A estrutura organizacional de uma empresa geralmente dita a cadeia de comando e responsabilidade dentro de uma empresa ou grupo. O design organizacional pode designar o número de relacionamentos de relatórios, profundidade do nível de gerenciamento e alocação de responsabilidades e deveres. As estruturas organizacionais híbridas combinam dois ou mais formatos de design organizacional tradicionais com base em estratégias e necessidades empresariais. Os formatos organizacionais que você pode combinar incluem simples, funcional, geográfico e matriz, de acordo com o Banco Mundial.
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Velocidade
Organizações com muitas camadas de gerenciamento, relatórios ou tomada de decisões podem diminuir a velocidade do progresso do negócio e podem tornar a empresa não competitiva. Você pode agilizar o seu negócio usando uma estrutura organizacional híbrida para interpor uma cadeia de comando que maximize a velocidade e a eficiência, ao mesmo tempo que adiciona supervisão de gerenciamento adicional quando necessário. Por exemplo, você pode precisar de uma estrutura organizacional funcional para pessoal de contabilidade ou finanças para manter verificações e contrapesos e uma estrutura geográfica para fornecer suporte e personalização de produtos para diferentes continentes.
Minimizar Complexidade
Empresas multinacionais, fusões e unidades de negócios múltiplas podem tornar a gestão pesada e difícil. A divisão de responsabilidades de gerenciamento por divisões de negócios lógicas com base no tipo e função de cada parte do negócio pode minimizar a complexidade. Os gerentes serão responsáveis por decisões, relatórios e definição de metas com base em suas áreas de especialização, o que pode levar a uma maior precisão e potencial avanço comercial.
Modificações do ambiente
Sua empresa pode se adaptar à concorrência, diferenças políticas e variações culturais, combinando estruturas organizacionais. A combinação de uma estrutura organizacional simples no ambiente pai ou em casa com um cliente, uma estrutura geográfica ou relacionada ao produto pode concentrar os recursos dos funcionários na área ou os clientes atendidos, ao mesmo tempo em que minimiza os níveis de gerenciamento desnecessários. Combinações híbridas que dependem de unidades autônomas podem atuar como uma empresa pequena e ágil ao abordar o risco, a concorrência e as mudanças comerciais.
Flexibilidade
Os projetos organizacionais híbridos permitem que você ajuste seus relatórios de negócios e estrutura de dever às necessidades de sua empresa. Por exemplo, se você tem várias linhas de produtos, você pode achar que combinar um produto e a estrutura organizacional geográfica permite que você mova funcionários e recursos rapidamente com base na mudança da demanda do cliente. Atribuir a sua estrutura organizacional ao seu produto faz com que seus funcionários se concentrem no suporte e no avanço de cada produto individual que você oferece.Adicionar um componente geográfico à sua estrutura organizacional pode adaptar ofertas, marketing e serviços com base em diferenças nos pontos de preço do cliente, em embalagens e necessidades do produto. O foco duplo pode ajudá-lo a atender melhor as necessidades dos clientes e, por sua vez, aumentar seus lucros.
